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Buchbesprechung
Pressetext (short version)
Wenn ein Unternehmen kränkelt, Projekte immer wieder scheitern oder die Mitarbeiter zunehmend unzufrieden werden, dann liegt das zu 70 % an zwischenmenschlichen Querelen - so die Erfahrung von Unternehmensberatern.
Wie man die Ursachen solcher Störungen herausfinden und eine schnelle Analyse und Konfliktlösung herbeiführen kann, beschreiben Marlies Holitzka und Elisabeth Remmert in ihrem neuen Buch.
Die Methode ist verblüffend einfach: Mit der "systemischen Organisationsaufstellung" - (eine Weiterentwicklung der systemischen Familientherapie nach Bert Hellinger) - gelingt es den Autorinnen die universellen Gesetzmäßigkeiten von Systemen zu erläutern. Welche Auswirkungen das Mißachten von Ordnungen, Zugehörigkeit und dem Ausgleich von Geben und Nehmen innerhalb eines Systems hat, beschreiben sie anhand zahlreicher Fallbeispiele. Nach der Lektüre werden Sie Ihre eigene berufliche Situation mit neuen Augen betrachten und völlig neu bewerten.
Marlies Holitzka, Elisabeth Remmert:
Systemische Organisationsaufstellungen
Konfliktlösungen in Unternehmen und Beruf.
250 Seiten, Schirner Verlag, Darmstadt 2000
29,80 DM
Weitere Titel der Autorinnen:
Systemische Familien-Aufstellungen
Konfliktlösungen für
Söhne-Töchter-Eltern
Schirner Verlag, Darmstadt 2001
Systemische Familien-Aufstellungen
Konfliktlösungen für Paare
Schirner Verlag, Darmstadt Herbst 2001
Pressetext (medium version)
Karin P. wird seit Jahren gemobbt, Klaus Z. ist zum wiederholten Mal an einem Karrieretiefpunkt angelangt, und die Partner der Fa. XY bekriegen sich, statt konstruktiv miteinander zu kooperieren.
Woran liegt es, wenn ein Unternehmen ständig kränkelt und kein gesundes Betriebsklima aufkommen will? Wenn Projekte regelmäßig scheitern, die Gewinnquote in den Keller rutscht und die Mitarbeiter immer unzufriedener werden? Erklärungsversuche wie die schlechte Marktsituation, mangelhafte Kommunikation oder Überforderung der Mitarbeiter bleiben oft an der Oberfläche und reichen meist nicht aus, um eine erfolgreiche Veränderung herbeizuführen.
Marlies Holitzka und Elisabeth Remmert haben in ihrem neuen Buch:
"Systemische Organisations-Aufstellungen
Konfliktlösungen in Unternehmen und Beruf"
den Business-Bereich unter die Lupe genommen und die verdeckten Beziehungsebenen im Unternehmen beleuchtet. Anhand zahlreicher Fallbeispiele dokumentieren sie was geschieht, wenn bspw. Geben und Nehmen im Job nicht ausbalanciert sind, wenn der Nachfolger die Arbeit des Vorgängers nicht würdigt, oder wenn die Sekretärin mit den Aufgaben ihres Vorgesetzten betraut wird.
Was der bekannte Familientherapeut Bert Hellinger mit seiner Methode der Familien-Aufstellungen im Privaten erreicht hat, läßt sich auch im Beruf anwenden.
Mit dem Instrument der "Systemischen Organisations-Aufstellung" zeigen die Autorinnen wie verblüffend einfach die Lösung von Konflikten sein kann, wenn grundlegende Gesetzmäßigkeiten von Systemen beachtet oder wieder hergestellt werden.
Selbst für den Laien leicht nachvollziehbar und klar verständlich beschreiben sie eine faszinierende Methode, die die Ursachen von zwischenmenschlichen und betrieblichen Störungen sichtbar macht und rasch eine tiefgreifende Veränderung herbeiführen kann. Denn werden die systemischen Bedingungen von Zugehörigkeit, Ordnung, sowie Geben und Nehmen beachtet, sind motivierte, zielorientierte Mitarbeiter, funktionstüchtige Teams und kompetente Führungskräfte die positive Konsequenz.
Die Autorinnen bieten "Systemische Organisations-Aufstellungen" auch im Seminarbetrieb an.
Marlies Holitzka, Elisabeth Remmert:
Systemische Organisationsaufstellungen
Konfliktlösungen in Unternehmen und Beruf.
250 Seiten, Schirner Verlag Darmstadt 2000
29,80 DM
Weitere Titel der Autorinnen:
Systemische Familien-Aufstellungen
Konfliktlösungen für
Söhne-Töchter-Eltern
Schirner Verlag, Darmstadt 2001
Systemische Familien-Aufstellungen
Konfliktlösungen für Paare
Schirner Verlag, Darmstadt Herbst 2001
Pressetext (Buchbesprechung)
Die Mitarbeiterin wird seit Jahren gemobbt, der selbständige Unternehmer ist wiedermal an einem Karrieretiefpunkt angelangt, die Partner einer Firma bekriegen sich statt zu kooperieren. Woran liegt es, wenn ein Unternehmenständig kränkelt, wenn kein gesundes Betriebsklima aufkommen will und die Gewinnquote immer mehr in den Keller rutscht?
70% aller gescheiterten Projekte sind auf zwischenmenschliche Querelen zurückzuführen - so die Erfahrung der Unternehmensberater. Die Probleme äußern sich meist in atmosphärischen Störungen, denen man weder mit klärenden Gesprächen noch mit anderen Maßnahmen beikommen kann, denn diese Konflikte sind meist auf der "systemischen" Ebene des Unternehmens angesiedelt. Und dort müssen sie auch gelöst werden.
Wir alle verbringen den größten Teil unseres Lebens in unterschiedlichen Systemen. Und in jedem dieser Systeme nehmen wir einen anderen Platz ein. In der Familie einen anderen als im Freundeskreis, und im Sportclub einen anderen als im Beruf. Doch so unterschiedlich unser jeweiliger Platz und so verschieden die einzelnen Lebensbereiche sein mögen, in jedem System herrschen universelle Gesetzmäßigkeiten, die eingehalten werden müssen, damit ein Miteinander gelingen kann. Die "Spielregeln" nach denen lebende Systeme funktionieren, können wir nicht außer Kraft setzen, wir können uns ihnen nur anpassen.
Wie diese Gesetze funktionieren und welche fatalen Folgen es haben kann, wenn die Bedingungen von Zugehörigkeit, Ordnung und der Ausgleich von Geben und Nehmen nicht beachtet werden, hat schon Bert Hellinger im Rahmen der "Systemischen Familientherapie" eindrucksvoll aufgezeigt.
Die "Systemischen Organisations-Aufstellungen" , wie sie Marlies Holitzka und Elisabeth Remmert in ihrem neuen Buch darstellen, ist eine Übertragung und Anpassung der Hellinger'schen Arbeit für Unternehmen und Beruf. Mit dieser Methode kann man in kurzer Zeit präzise Aussagen über die Ursachen von Konflikten machen und nach Lösung für eine dauerhafte Veränderung suchen.Mit diesem Leistungsspektrum bietet die Methode eine neue Beratungsqualität im gesamten Business-Bereich.
Das Buch ist in drei Teile gegliedert:
Im ersten Teil wird deutlich wie Systeme funktionieren und wie Störungen in Unternehmen entstehen. Wird bspw. die "Zugehörigkeit" verletzt - ein Mitarbeiter wird unbotmäßig entlassen, ohne daß seine Verdienste gewürdigt werden - kann das zu einem gestörten Vertrauensverhältnis der anderen Mitarbeiter führen, die sich innerlich mit dem Entlassenen loyalisiseren.
Wird die "Ordnung" nicht eingehalten ein Mitarbeiter übernimmt Aufgaben einer Führungskraft, wird die Position des Vorgesetzten geschwächt, der Mitarbeiter übermäßig belastet und die anderen Kollegen werden nicht mehr wissen, wer das Sagen hat.
Oder wenn der "Ausgleich von Geben und Nehmen" nicht stimmt, dann zeigt sich das oft in der mangelnden Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Das Engagement der "geprellten" Mitarbeiter sinkt rapide und notfalls nehmen sie den fälligen Ausgleich selbst vor, indem sie die Firma zum Selbstbedienungsladen erklären.
Teil zwei führt direkt in den Unternehmensalltag. Anhand zahlreicher Fallbeispiele beweisen die Autorinnen ihre langjährige Erfahrung mit der Aufstellungsarbeit auch im Seminarbetrieb und verblüffen damit, wie einfach und nachvollziehbar für alle Beteiligten sich Konflikte analysieren und lösen lassen.
Holitzka und Remmert arbeiten dabei vorwiegend mit Stellvertretern aber auch mit Symbolen. Themen wie: "Konflikt mit dem Vorgesetzten", "Wie kann ich meine Vision umsetzen?" oder "Wie kann die geschäftliche Partnerschaft gelingen?" sprechen entweder das einzelne System-Mitglied an, bspw. die Sekretärin, die ein belastendes Problem mit ihrem Chef lösen möchte, oder die Unternehmensebene, die chronische Konflikte mit betriebswirtschaftlichen oder organisatorischen Mittel nicht beheben kann.
Die praktische Aufstellungsarbeit mit Symbolen im dritten Teil des Buches ist eine "Do it yourself-Methode" mit der der/die LeserIn die Möglichkeit bekommt, selbst einfache Aufstellungen durchzuführen. Mit so allgegenwärtigen Gegenständen wie Flaschen, Tassen, Zigarettenschachteln und Feuerzeugen als Symbole für die beteiligten Personen, Ziele oder Störfaktoren lassen sich interessante Informationen und neue Erkenntnisse über ein Problem zutage fördern. Sinn und Zweck ist zunächst das Sichtbarmachen der eigenen unbewußten inneren Bilder, die überraschend präzise bisher verdeckte Ebenen aufzeigen.
Wie man diese Bilder deuten und die zugrunde liegende Störung erkennen oder sogar lösen kann, dafür bietet dieses Buch eine Fülle von Anregungen.
Mit ihrem Buch "Systemische Organisationsaufstellungen" stellen Marlies Holitzka und Elisabeth Remmert eine faszinierende und vor allem funktionierende Methode vor, Konflikte im Business-Bereich neu zu betrachten. Wer dieses Buch am Ende aus der Hand legt, wird seine berufliche Situation und ihr Umfeld mit neuen Augen betrachten.
Marlies Holitzka, Elisabeth Remmert:
Systemische Organisationsaufstellungen
für Konfliktlösungen in Unternehmen und Beruf
250 Seiten, Schirner Verlag Darmstadt 2000
29,80 DM
Weitere Titel der Autorinnen:
Systemische Familien-Aufstellungen
Konfliktlösungen für
Söhne-Töchter-Eltern
Schirner Verlag, Darmstadt 2001
Systemische Familien-Aufstellungen
Konfliktlösungen für Paare
Schirner Verlag, Darmstadt Herbst 2001
© Holitzka & Remmert, systemische Organisations-Aufstellungen, Schirner Verlag, 2000